客戶背景

客戶是一家服裝及配飾設計、生產和銷售企業，年銷售6億元。客戶公司剛剛接受PE投資，計劃成立一家新公司，并重組其業務架構和內部交易模式以備未來幾年后上市。

客戶關鍵問題

1. 在為上市重組其內部業務和運營架構時，客戶希望我們能夠為其提供合理化的轉讓定價及稅務建議以管理其風險，并籌劃其內部交易模式。
2. 就重組中其他資產轉移和交易從轉讓定價及稅務角度進行審閱和籌劃，并提出意見和建議。

我們的解決方案

針對客戶需求與關鍵問題，我們兼顧客戶企業的當前和長遠利益，根據企業營運活動的特點，為該客戶設計了整體、系統的定價及稅務籌劃方案，具體如下：

一、稅務管理現狀診斷

我們對客戶單體公司和集團的稅負現狀和稅務管理情況進行摸底和診斷，了解其業務和運營模式、功能/風險，主要涉稅問題與潛在的重大稅務風險。

二、集團運營架構及稅務籌劃

我們基于客戶企業整體價值鏈分析其價值驅動因素，梳理交易流程并理解各組成部分所執行的功能和承擔的風險和相關資產，協助企業管理內部業務調整時的稅務風險，并提供轉讓定價管理模式和方法。我們通過平衡集團中各單體公司利潤，提供優化經營交易架構和模式的建議。

三、重組中資產轉移和交易稅務籌劃

我們對客戶業務架構調整和重組中的資產轉移和交易進行稅務籌劃，從交易主體、交易模式選擇、轉讓定價方法等多方面進行籌劃，從而合理管理稅務風險和降低稅負成本。