客戶背景

客戶是一家服裝銷售電子商務公司，客戶公司80%為銷售采購其他品牌的往季貨品，20%為自我開發的網絡專供款?？蛻艄境闪⒑竽赇N售增長在100%以上，2013年銷售3億元，利潤4500萬。由于客戶公司未對業務模式進行稅務籌劃，直接的采購銷售模式導致公司稅務成本較高，明顯高于競爭對手。

客戶關鍵問題

• 如何實現公司從“貿易型”向“平臺型”轉變，從而實現稅負的降低并合理管理稅務風險。
• 如何構建公司業務架構和模式，使得自我開發的網絡專供款業務稅務成本大幅降低并管控稅務風險。

我們的解決方案

針對客戶需求與關鍵問題，我們兼顧客戶企業的當前和長遠利益，根據企業營運活動的特點，為該客戶設計了整體、系統的定價及稅務籌劃方案，具體如下：

一、稅務管理現狀診斷

我們對客戶公司的稅負現狀和稅務管理情況進行摸底和診斷，了解其業務和運營模式、功能/風險，主要涉稅問題與潛在的重大稅務風險。

二、公司運營架構及稅務籌劃

我們基于客戶企業的業務模式及價值驅動因素，為其提供經營架構調整及稅務籌劃建議，并協助企業管理內部業務調整時的稅務風險，主要包括兩個部分：

業務模式調整及稅務籌劃

我們對客戶企業的業務模式進行重構與轉型，從原來的“采購-銷售型”轉變為“平臺型”，從而使得交稅基礎從整體銷售額變為服務費收入，從而大幅降低稅負成本。為此，我們為客戶設計了從技術平臺、業務流程、產品所有權、物流安排、資金收付管理等整個鏈條的轉型，從而合理管理稅務風險。

業務架構調整及稅務籌劃

我們對客戶企業自我開發的網絡專供款業務的經營模式和架構進行了調整，通過對業務價值鏈進行分解、將核心價值驅動環節進行剝離，使得電子商務公司不再承擔原先的設計、采購、外包生產、銷售等全部價值環節，而是將部分環節剝離到新成立公司，從而使得集團針對這塊業務的整體稅務大幅降低，并合理管理稅務風險。

三、稅務籌劃實施輔導

為協助客戶落實各項稅務籌劃方案，我們為其提供相關輔導，包括：協助客戶企業與相關政府部門進行稅務優惠政策的協商和談判提供技術支持，包括但不限于審閱相關申請資料，并提供專業建議；協助客戶企業向主管稅務部門進行稅務籌劃方案的說明并提供相應的技術支持。