客戶背景

客戶是一家服裝生產企業，公司成立較早，但之前的發展較為緩慢，在最近的一、兩年內發展迅速，2012年收入規模達6億多元。目前，客戶企業正處于發展與變革的關鍵時期，一方面，隨著企業規模的擴大和競爭對手的日益規范，無論是企業自身還是外部監管都存在規范化發展的要求；另一方面，隨著企業規模的擴大，經營決策對財務分析、財務管理的要求也日益顯著和急迫。

客戶關鍵問題

1. 解決公司發展的合規性風險，同時保證公司合理的稅賦與盈利水平。
2. 完善公司內控程序與水平，降低公司運營風險。
3. 提升公司的財務管理水平，為經營決策提供更好的支持。

我們的解決方案

針對客戶需求與關鍵問題，我們根據客戶組織與業務未來發展的要求，為該客戶設計了系統的財務管理解決方案，具體如下：

一、財務管理現狀診斷
我們采用財務管理流程模型,對客戶各項財務能力提供流程診斷。在診斷中通過對卓越管理特征和對領先實踐的對比分析，確定客戶在財務管理現狀中的重大發現與問題，并對這些發現/問題的潛在影響和風險進行評估。

二、財務運營模型設計
我們對客戶現狀和最佳實踐進行戰略協調，設計了支持客戶業務發展的未來財務組織體系，包括管控模式、功能定位、崗位與職責。并基于未來模式與共享中心設計，運用標準化梳理相關財務流程，界定了客戶的核心財務流程的新的規范和要求。

三、會計核算體系優化
我們評估了客戶企業的合規性風險，并對財務數據的一致性水平和精細化要求進行分析，優化設了客戶的核算體系、提升了顆?；疃取２蛻舸嬖诘臍v史賬務問題進行規范和設計轉換方案。

四、財務業務流程標準化
我們對客戶核心的財務業務流程進行逐級分解、梳理，評估其薄弱環節與問題，并與業界最佳實踐對比，為客戶優化設計了相關流程動作的規范與標準。

五、管理報表及財務決策模型構建
基于客戶的管理需求，我們為其設計了相關管理報表體系，包括詳細的財務分析、針對預先確定的財務指標收集的數據和對這些指標情況的評估。并對客戶常用的決策模型進行梳理和設計，包括盈利預算、產品定價、促銷與折扣、店鋪開發/關閉、生產外包等。